سپهران موتور مدیریت عملیات نصب و راه‌اندازی ۱۳ هزار موتور BLDC در مناطق ۲۲گانه تهران را به ویپان سپرده است. این پروژه از اسفند ۱۴۰۴ با هدف ایجاد یک ساختار یکپارچه برای برنامه‌ریزی، اجرا، پایش و کنترل کیفیت عملیات میدانی آغاز شده است.

در پروژه‌هایی با این مقیاس، مسئله اصلی تنها انجام عملیات نصب نیست؛ بلکه اطمینان از اجرای استاندارد، هماهنگی تیم‌های مختلف، ثبت دقیق اطلاعات و امکان تصمیم‌گیری بر اساس داده‌های واقعی است.

با افزایش تعداد عملیات میدانی، روش‌های سنتی مدیریت مأموریت‌ها و گزارش‌گیری دیگر پاسخگوی نیاز سازمان‌ها نیستند و ایجاد یک زیرساخت یکپارچه برای مدیریت عملیات به یکی از نیازهای اصلی شرکت‌های تولیدی و خدماتی تبدیل شده است.

در این همکاری، ویپان مسئولیت مدیریت سرتاسری عملیات میدانی پروژه را بر عهده دارد؛ از طراحی فرآیندهای اجرایی، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی مأموریت‌ها، تخصیص نیروهای عملیاتی و پایش روند اجرا تا کنترل کیفیت، ثبت اطلاعات گارانتی، مستندسازی خدمات و ارائه گزارش‌های مدیریتی.



بر اساس برنامه اجرایی پروژه، عملیات نصب طی پنج ماه انجام خواهد شد و ساختار عملیاتی طراحی‌شده، امکان مدیریت حدود ۲۶۰۰ عملیات نصب در هر ماه و بیش از ۱۰۰ درخواست آماده اجرا در روز را فراهم می‌کند.

شیوا ناصری، مدیرعامل ویپان، درباره این همکاری گفت:

«در پروژه‌های بزرگ خدماتی، رشد تعداد عملیات به‌تنهایی موفقیت ایجاد نمی‌کند. چالش اصلی، حفظ کیفیت و ایجاد هماهنگی در تمام نقاط اجراست. ما در ویپان تلاش می‌کنیم با ترکیب فرآیند، فناوری و داده، به سازمان‌ها کمک کنیم عملیات میدانی خود را با شفافیت و کنترل بیشتری مدیریت کنند.»

دکتر درخشانی، مدیرعامل سپهران موتور، نیز درباره این پروژه اظهار کرد:

«در پروژه‌هایی با این ابعاد، تجربه مشتری تنها به کیفیت محصول محدود نمی‌شود؛ کیفیت اجرای خدمات نیز اهمیت دارد. داشتن یک ساختار منظم برای مدیریت عملیات نصب، امکان پایش بهتر و اجرای استانداردتر فرآیندها را فراهم می‌کند.»
photo_2026-08-01_19-02-35-lg.jpg
موتورهای BLDC به دلیل راندمان بالاتر و مصرف انرژی کمتر، در پروژه‌های بهینه‌سازی مصرف انرژی مورد توجه قرار گرفته‌اند. توسعه این پروژه‌ها در مقیاس گسترده، نیازمند راهکارهایی است که بتوانند عملیات نصب و خدمات پس از فروش را به شکل دقیق، قابل پایش و مقیاس‌پذیر مدیریت کنند.

همکاری ویپان و سپهران موتور، نمونه‌ای از کاربرد مدیریت دیجیتال عملیات میدانی در پروژه‌هایی است که هماهنگی منابع، کنترل کیفیت و استفاده از داده‌های اجرایی، نقش تعیین‌کننده‌ای در موفقیت عملیات دارند.